近年、企業や行政機関において「アルムナイ採用」と呼ばれる、退職者を再び雇用する動きが広がっています。これは、自己都合で退職した元社員や元職員を、即戦力として再び迎え入れる新しい人材戦略です。 人材不足が深刻化する中、企業 […]
続きを読む雇用、労働、仕事、転職、就職
パラアスリート支援が進化中!企業が柔軟な働き方で多様性と社会的責任を推進
障害のあるアスリートへの企業支援が、東京パラリンピックをきっかけに大きく進化しています。伴走するガイドランナーの雇用や海外移籍時の現地法人配属など、新たな取り組みが広がり、柔軟な働き方を通じて社内の多様性を推進する動きが […]
続きを読む日本の労働生産性は本当に低いのか?現状と未来への課題
2022年の日本の労働生産性は、経済協力開発機構(OECD)加盟38カ国中、時間当たりで30位、1人当たりで31位という結果に終わり、1970年以降で最も低い水準でした。この数値は、円安によるドル換算の影響を受けない購買 […]
続きを読む親子で考える就活:子どもを支える対話の力と未来への第一歩
大学3年生にとって、夏のインターンシップは「就職活動の始まり」を強く意識させる機会となるようです。リクルートワークス研究所による調査では、2025年卒業予定の大学生や大学院生に対する求人倍率が1.75倍と、学生には有利な […]
続きを読む地域のイノベーションが生む労働市場の変化:賃金と雇用の未来を考える
私たちが仕事を選ぶとき、その決定に大きな影響を与えるのは賃金です。賃金が高いほど、それに満足して働きたいと思う人が増えます。この賃金と働きたい人の数との関係を示すのが「労働供給曲線」で、縦軸に賃金、横軸に雇用量を取ると右 […]
続きを読む銀行業界に訪れる人事革命:現場への権限移譲と未来を見据えた新たな人事戦略
2024年9月現在、日本の大手銀行における人事制度の大幅な変革が注目を集めています。三菱UFJ信託銀行は2025年までに約7,000人分の人事権を従来の人事部から各事業部門に移譲し、評価や人事案の作成を現場に委ねる計画を […]
続きを読む医師の負担が集中する診療科とは?働き方改革が鍵を握る未来
医師の負担が特定の診療科に集中している現状が浮き彫りになりました。特に1週間の労働時間が60時間を超える医師の割合が最も高いのは消化器外科で40%に達し、次いで呼吸器外科が38%、救急科と心臓血管外科がそれぞれ37%と続 […]
続きを読む医師の働き方改革が変える日本の医療:効率化と意識改革が鍵
医師の働き方改革を進める上で病院内での業務分担が重要視されている現状です。最も多く支持されたのは「複数主治医制」の導入で、回答者の41%がこれを選びました。続いて「勤務間インターバルやシフト制などの長時間労働の規制」が3 […]
続きを読む医師の働き方改革が抱える課題:長時間労働と診療制限の狭間で
2024年4月に施行された医師の働き方改革関連法により、勤務医の年間残業時間が原則960時間、週換算で60時間に制限されました。しかし、8月に日本経済新聞と日経BPの「日経メディカルオンライン」が共同実施した調査では、規 […]
続きを読むカスタマーハラスメントの実態と課題:企業の対応が追いつかない現状
東京商工リサーチが実施した2024年の調査で、回答した約5,000社のうち71.5%が「カスタマーハラスメント(カスハラ)」に特に対策を講じていないことが明らかになりました。カスハラとは、顧客や取引先からの過剰な要求や威 […]
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